Overemphasis on promotion frustrates and demoralizes three or four out of every
发布时间2025-06-20 浏览次数：0
专业的英语日557丨应在薪水结构中获得特殊表现的奖励
发布时间：2025-06-20 浏览次数：0 文章来源：其他
Overemphasis on promotion frustrates and demoralizes three or four out of every
Overemphasis on promotion frustrates and demoralizes three or four out of every five management people.
每5位管理者中，可能会有三四个人因为公司过度强调升迁而深感挫败，士气低落。
It also leads to the wrong kind of competitive spirit in which a man tries to get ahead at the expense of his fellowworkers.
过度强调升迁的做法也会引发不当的竞争风气，为了自己能脱颖而出，员工将不惜牺牲同事。
To prevent overemphasis on promotion, the salary structure should offer rewards for extraordinary performance on the job that are comparable to the financial rewards of promotion.
为了避免过度强调升迁带来的坏处，薪资结构中应该提供特殊表现的奖赏，奖金几乎相当于因为升迁而增加的酬劳。
REFERENCE:
- overemphasis 过度强调
- promotion 升迁
- frustrate 使挫败
- demoralize 使士气低落
- management 管理者
- lead to 引发
- competitive spirit 竞争风气
- get ahead （在事业上）获得成功
- at the expense of 以牺牲…为代价
- fellowworker 同事
- prevent 避免
- salary structure 薪资结构
- offer 提供
- reward 奖赏
- extraordinary performance 特殊表现
- comparable 相当于，类似的
- financial rewards 酬劳
The Practice of Management
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用户评论
我在公司申请晋升时，特别强调了薪资结构中的特殊表现奖赏对激励与认可的重要性，希望能看到更多的公开透明度。
有16位网友表示赞同！
讨论会中，我提出了关于在薪资结构内加入特殊绩效奖赏的想法，希望能提升团队的士气和工作动力。
有18位网友表示赞同！
我发现许多公司的薪资结构中并不明确包含特殊表现的奖励部分，这个问题引起了一些同事的共鸣。
有9位网友表示赞同！
作为新进员工，我很关心在公司制度中是否有一个清晰合理的特殊表现奖金机制来鼓励创新和努力。
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讨论公司的未来规划时，我呼吁将特殊绩效奖赏体系纳入考量，希望能够更好地激发员工的积极性。
有7位网友表示赞同！
我在公司论坛上发起了关于薪资结构调整的提议，其中特别强调了引入特殊表现奖励的想法得到了热烈反响。
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与高层对话中，我提出优化薪资结构以包含特殊表现奖金的可能性，期望能实现更公平和高效的激励政策。
有19位网友表示赞同！
为了提高团队整体满意度，有同事提过希望公司在薪资结构中明确加入对于突出贡献的奖励机制。
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参与公司年度薪酬讨论时，我关注的是如何在薪资体系中反映员工的实际价值与投入，尤其是在高绩效情况下的奖赏。
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在团队合作项目结束时，我希望未来的报酬计划不仅考虑到基础薪资，还应涵盖特殊表现奖赏的层面。
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作为职场顾问，我发现许多企业在薪资结构方面忽视了对卓越贡献者的奖励措施，这可能会影响员工的积极性。
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在进行自我职业规划时，我意识到将未来雇主的薪资政策调查重点放在是否包含特殊表现奖金是很重要的
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对于想要在公司内部取得更多成就的人来说，了解薪资结构调整中的考虑因素是非常必要的，特别是关于特殊表现奖赏的方面。
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公司的HR团队正在考虑重新设计薪酬体系，在此过程中，我建议重视加入能够反映员工出色工作的额外奖励部分。
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通过参与职业发展研讨会，我了解到许多企业开始关注在薪资结构中引入机制来嘉许员工的超卓表现。
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在筹备年度绩效评估前，我们讨论了强化薪酬方案以涵盖特殊表现奖金的可能性，这是一个提高团队整体效率的好办法。
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作为高级管理层的一员，我一直支持在我们的薪资政策里加入能够识别和奖励员工卓越表现的措施。
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与同行交流时，我分享了自己对现有公司薪资结构中特殊表现奖赏部分的一些改进建议，希望引起更多关注。
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作为一个咨询顾问，在帮助企业优化薪资结构时，特别强调应当包括对特殊表现与成就的认可和奖励部分
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